Задачи управления затратами

Основная цель коммерческой организации — получение прибыли. Кроме того, прибыль должна быть достаточной для расширенного воспроизводства и накопления. Максимизация прибыли осуществляется посредством увеличения доходов и сокращения расходов. Доходы можно увеличить за счет объема продаж и повышения цены реализации, а сократить расходы — за счет снижения издержек (производственных и внепроизводственных затрат).

Конкуренция на аграрном рынке возрастает, а привлекать потребителя за счет цены невыгодно. Главным направлением максимизации прибыли является сокращение издержек, значит, должны изменяться и управленческие подходы.

Основной показатель расходов — себестоимость единицы продукции (товара, работ, услуг). Это стоимостная оценка используемого в процессе производства ресурсного потенциала, а также затрат на реализацию. Затратами можно и нужно управлять.

Управление затратами направлено на решение следующих задач:

• определение (расчет) затрат по каждой статье калькуляции и месту их возникновения;
• создание информационной базы для бюджетирования и контроля затрат;
• совершенствование системы учета производственных и внепроизводственных затрат, оптимизация учетной политики коммерческой организации;
• поиск резервов снижения затрат за счет оптимизации производственной программы, технологии, использования ресурсного потенциала и совершенствования организации производства.

В процессе управления затратами выделяют взаимосвязанные составные элементы:

• планирование;
• учет;
• контроль, анализ и регулирование затрат.