Анализ, контроль и корректировка бизнес-плана

Благодаря контролю и анализу бизнес-плана не только выявляются отклонения от плана, но и определяются их причины. Такую задачу решают, создав сетевой график, который представляет собой изображение последовательного выполнения как отдельных рабочих процессов, так и их комплекса разной степени сложности.

С помощью сетевого графика учитывают динамику работ, отклонения от запланированных сроков и норм, находят пути преодоления возникающих трудностей в процессе выполнения плана. Сетевой график позволяет контролировать выполнение плана не только по срокам, но и по стоимости работ, своевременности поставки материалов по договорам.

Контроль результатов выполнения плана не является стадией процесса планирования, но создает предпосылки для корректировки составленных и разработки новых бизнес- планов.

В связи с контролем выполнения бизнес-плана проводится экономический анализ, который становится основой для оценки результатов предпринимательской деятельности.

Месячный, квартальный и полугодовой анализ выполнения бизнес-плана проводится по следующим позициям и показателям:

• выход и реализация продукции (в количественном измерении);
• цена и денежная выручка от реализации;
• издержки (производственные и внепроизводственные);
• затраты труда;
• выполнение договорных обязательств.