Управление расходами и доходами

Планирование затрат заключается в выявлении состава

расходов, а также в их количественной оценке. При планировании затрат рассчитывают:

• количество и стоимость ресурсов, необходимых для производства продукции (товара, работ, услуг);
• общую сумму затрат (смету расходов);
• производственную себестоимость каждого вида продукции (товара, работ, услуг).

Учет затрат осуществляется в соответствии с планом счетов и статьями калькуляции себестоимости продукции (товара, работ, услуг), в состав которых входят:

• материальные затраты;
• прямые затраты на оплату труда;
• амортизационные отчисления;
• прочие затраты.

Используя сумму покрытия, можно управлять постоянными затратами, в состав которых входят общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Оптимизировать их можно за счет совершенствования организационной структуры коммерческой организации, сферы обслуживания.

Одним из важных моментов в управлении расходами и доходами считается выделение так называемых центров финансовой ответственности (ЦФО) управления доходами и расходами. Каждый из них отвечает за свой участок регулирования затрат, за обеспечение поступления денежных средств от контрагентов, контроль за своевременным исполнением платежных поручений. Важно не просто продать продукцию или оказать услугу, нужно получить выручку от потребителей независимо от их платежеспособности. Только в этом случае будет сокращаться дебиторская задолженность.