Зачем нужен контроль выполнения бизнес-планов и их корректировка

Контроль предполагает управление предпринимательской деятельностью по отклонениям от запланированной цели. Он может включать целостную информационную систему, которая обеспечивает поступление ежедневной (ежедекадной или ежемесячной) информации об отклонениях фактических показателей (объемов производства и реализации, цен и денежной выручки, издержек и прибыли, заемных средств и их возврата) от плановых или нормативных. Это позволяет находить пути и средства для дальнейшей эффективной предпринимательской деятельности.

 Бизнес-планирование и контроль выполнения запланированных действий — непременное условие успешной предпринимательской деятельности. Эта работа должна сопровождаться экономическим анализом ее результатов. Данные анализа позволят увидеть, как осуществляется реализация плановых проработок, улучшается ли использование материальных и финансовых ресурсов с целью повышения эффективности предпринимательства, все ли сделано для снижения себестоимости предпринимательского продукта. Анализ как метод контроля способствует решению задач, поставленных предпринимателем при составлении плана.

Корректировка бизнес-плана означает внесение в него поправок, частичное исправление или изменение запланированных мероприятий и количественных показателей. Она может быть вызвана недоработками в процессе бизнес-планирования, изменившейся конъюнктурой аграрного рынка и другими причинами.