Направления разработки бизнес-планов

Направления разработки бизнес-планов:

• по бизнес-линии (производство или переработка конкретной продукции, работа, услуга) или по структурному подразделению (ферма, ремонтно-механическая мастерская, автопарк, цех и т.п.);
• по предприятию, его финансовому оздоровлению или развитию, одним из вариантов может быть создание нового предприятия, в том числе дочернего.

Чем крупнее коммерческая организация и значительнее масштабы предпринимательства, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем более полной и обоснованной должна быть разработка бизнес-плана.

Вместе с тем во всех случаях бизнес-план должен содержать:

• концепцию предпринимательства;
• цель агробизнеса;
• характеристику продукции, а также ее специфику и качество;
• оценивать удовлетворенность потребителя предпринимательским продуктом (продукцией, работами, услугами), потребности рынка;
• устанавливать тактику поведения предпринимателя на определенных рыночных сегментах;
• определять организационную и производственную структуру;
• стратегию финансирования и инвестирования.

В зависимости от цели составления бизнес-плана каждый раздел может разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.